自我批判，警钟长鸣—合兴组织开展管理层反惰怠自我批判会

管理者的惰怠行为可以说是拖垮企业的“大敌人”，我们要把它看成是“一种最广泛、最有害的腐败”。1月14日晚，合兴组织开展了2020年第一季度管理层的“反管理惰怠”自我批判会，公司总裁、副总裁、分子公司总经理、总监和各职能中心负责人一同参加了此次会议。与会人员会前对自己的工作，对照华为《谈管理者的惰怠行为》的18种行为表现进行“照镜子”，识别自己的管理惰怠行为。会上大家结合实际工作案例，进一步剖析自己，并提出消灭惰怠行为的改进思路。在合兴要将反惰怠落实到底，所有管理者必须要通过不断地每日三省吾身，去把我们的惰怠行为消灭掉，才能扎扎实实的把各自管辖范围内的责任担起来。

总裁蔡庆明讲到公司为什么要强调自我批判，目的是为了尽责的改进而非自我否定，不为批判而批判，不为否定而批判，要把自我批判作为思想、品德、技能、创新提升的优良工具，要为优化和建设，提升企业核心竞争力而批判，不仅在这一天进行自我批判，大家要时时刻刻审视自己，进行自我批判，公司也将定期组织开展自我批判的活动。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。

2020年我国经济发展面临新的风险挑战，实体经济困难仍然较多，但是合兴必须迎难而上，突破发展瓶颈。合兴要让员工认同公司的核心价值观，要让员工创造更多的价值，提升企业整体危机意识；要优化组织结构，要有效管控经营风险。这些都需要我们每个人成为“勇敢的战士”，勇于与自身及身边的惰怠行为作斗争。

只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才能有光明的未来。此次会议的组织与召开，为合兴各级管理人员敲响了警钟，为新一年的工作如何有效开展奠定了基础和方向。 （文：武艳艳/图：游文萍）